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非主流经济学家为中国经济危机献策
序：
近日偶然翻书，发现一篇成书于1998年，写中国社会经济现状分析，经济危机可能于10年后及2009年前后爆发的文章，感觉特别真实透彻，浅显易懂！
由于该书洋洋洒洒数万言，其细节就不愿重复，只将其救世策略大概归纳如下：（大意）
1.由于未来的经济危机在中国最可能的表现形式，就是长期内需不足导致，而内需的根本原因在于财富分配的巨大差异，即：10%的人群占有占有90%的财富；90%的人群占有10%的财富。只有缩小财富占有比例，才能拉动内需。
2.其次的经济危机还在于外部需求的减弱即外销受阻，人民币大面积升值。
3.深化市场经济体制改革是解决中国经济危机和社会矛盾的最有效手段，而不是回到计划经济的老路。
4.伟大的改革总设计师一再强调：让一部分人先富起来，先富带后富，走向共同富裕道路。目前只完成了前半部分即让一部分人先富了起来，但后半部分，走向共同富裕的任务还很艰巨，需要全国人共同努力！
5.现阶段应该通过大量发行人民币来充实社会福利制度，以及向全国人民发放现金财富的方式，来完成财富稀释。据他计算，按中国个人财富50万亿人民币计算，其中富人略500万，其余人口按12亿计算，人均拥有财富数量按4000元人民币计算，总计4.8万亿，占全部财富的9.8%；富裕的500万人则占剩余部分及47.6万亿，占总量的90.2%。即不到1%的人口占财富的90.2%以上。
6.国家如果按每人发放2万元人民币福利及资本，则上述比例调整如下：12亿人的人均财富为2.4万元，总计28.8万亿。总计个人总财富变为74万亿，考虑到其他非个人财富的影响，个人财富贬值略10%，即个人平均实际财富2.2万元；富豪财富缩水10%即45万亿。相当于用富豪10%的财富缩水拉动了整个社会22万亿的财富增长.财富比例也由少部分人占90.2%下降到60%左右。同时，普通人增加的22万亿财富足以拉动内需的马车，是社会财富仍然以10%的高速度增长，很快就可以弥补富豪阶层5万亿的财富损失。
6.同时由于人民币增发，变相使人民币贬值估计在5%左右，可以有效减缓出口放缓压力，更加为中国经济腾飞加油。一箭双雕，欧美发达国家还找不到发难的理由，何乐而不为！
以上，是该书的大概意思，如果你认为该办法确实能推动中国经济健康发展，度过困难的2009，请你向各大网站推广，以期引起相应的重视，在此谢谢你为中华民族的伟大贡献！
如果你反对，也请你狠狠批判，以免决策层误入歧途！
本着为中华民族负责的态度，请亮出你的宝贵意见，并转摘！
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摘要：
企业管理工具软件印象
上海厨房卫浴设备展览会，偶然发现一个可以把新产品调研、规划与市场相联系软件工具，同时能让研发、采购、生产、营销、专卖店成为一个相互联系的有机体，也许适合公司（销售预知系统）使用。在此不妨累述：
众所周知，产品企划工作是企业最难做好的工作之一，无论成熟企业还是初创企业、也不论民营还是官办、上市监管企业或非上市监管企业，其产品企划部门都很难满足企业发展和公司期望的需...
摘要：
企划人才与企划组织
现象描述：
无论家电企业、水暖卫浴企业还是其它行业企业，国内企业普遍存在企划部门人员难招、人员难培养、人员难长期为公司所用的情况。
稍微懂点企划的少数人，缺乏起码的职业道德，甚至带着原公司的机密成果跑到竞争对手阵营，有的还直接在新兴企业组织筹建企划部门。
我集团好象也存在类似的情况，比如营销骨干把团队部属拉到某竞争对手阵营，目前好象据一些经销商反映，该企业...
摘要：
外向型出口企业，目前在钢材涨价、人民币升值、银根紧缩、民间借贷利率飚升的多重压力下，外向型出口企业举步维艰！很多广东、浙江的出口企业几乎都到了关门歇业的地步。
拓展内销渠道是企业目前生存的最好目标，目前我们联络国内企划与营销精英，专门免费为广大中小型外向型出口企业提供免费策划与渠道拓展和营销实战支持！
如果你有需求，请让我们与你一起度过难关,迎接光明的未来!
摘要：
朋友在浙江杭州一家外资公司上班，由于该公司经营不善，外国老板觉得很没面子（千万级的亏损对老板影响不大，毕竟是大老板，有的是钱），于是急于想找到亏损的根源。
在经过一年多的调查研究，特别是各种开会研究讨论，甚至外聘咨询公司和外聘管理专家，都无法了解真实情况后。他终于得出一个结论：要了解实际情况，特别是要了解一些不太光彩的东西，让他们大张旗鼓的来谈是不现实的，必须私下找大陆的经理们谈，才可能...
摘要：
许多报名参加赢在中国的朋友，由于没有接到面试电话，往往都非常郁闷，有的发誓不再报名，甚至有人采取抵制情绪。其实，如果你了解了赢在中国的电话面试流程，就可以理解了。
面试好像需要电脑抽奖，抽中的才有机会面试。所以请没接到面试电话的朋友不要灰心，你只是运气不好，没有中将吧了，不是你不够优秀！
在此也祝各位报名的朋友们，运气够好，能够被电脑选中！
摘要：
昨晚看赢在中国的节目，突然有个念头跳进我脑海：马云不象企业家，马云更象个理想主义者！
看看马云在赢在中国的表现，以及他的阿里巴巴网站，他要做的，不是如何把阿里巴巴作大做强，如何有更多盈利。而是如何创造更多就业机会，托举更多创业者，让中国的中小创意企业发展壮大。
许多中小企业，特别是打工者自己创办的企业，往往更多是科技创新、商业模式变革、特别创意型企业，也就是能更多强大国力，改善人民生...
摘要：
刚才在QQ群离又发现一个高考失败，离家出走的小朋友，其家人万分焦急，正翘首期盼其快回家的留言。
我觉得，我们这些成年人也该好好反思反思了！为什么？
我们的制度设计者也该反思反思了！再次恳请该小朋友快回家团聚！
30年前恢复的高考制度，诚然为国家民族的兴旺发达奠定了一定基础。但随着社会的发展，人民面对的新问题，应该有新的策略来适应社会，而不是社会去适应制度。而我们的高考制度，三十年...
摘要：
经常听一些做营销经理甚至营销总监的朋友诉苦：业务太难做，特别是公司开始上规模的时候，自己辛辛苦苦拉来的大客户，要么被老板或亲戚撬走，要么因不能按期交货而里外不是人，而且往往是要先满足老板及其亲戚的小单，在满足外人的订单造成的。
开始听这些朋友讲，我还有些半信半疑，听得多了，也非常想知道原因。为什么老板会这样？哪些外人的业务经理不同样给自己公司做吗？难道就为了节省那点提成？
做老板的，...
摘要：
记得以前在一家数万员工的国内大型上市公司，公司要求每年写一篇命题文章。不能写深刻的人可能被评为工作不合格。
有一年的题目是：
老板是我们的上帝，我们应该感激老板，否则我们可能还在露宿街头！
多无耻呀！
摘要：
老总的过失无外乎三点：
1.决策失误
2.用人不当
3.不能正确分析了解公司目前的处境和任务。
我想这大家都能了解，但如何防止老板失误，就算无数篇皇皇巨著，也该罄竹难书呀！
我想，要真让老板减少失误，也许让老板学会孤独，比其他任何办法都可能更有效吧！
摘要：
对沈丛文的文章，总觉得文字美，清新，质朴，带着青草的芳香！
人的一生，就象一场痛苦的旅行，从出生的哇哇大哭，到临终的默默、悄无声息的慢慢离去，甚至在中途无休无止的各种诱惑、苦难、打击、折磨，无不显示人生之苦痛艰危。
摘要：
中国企业在考勤制度上，往往有三种方式。
1.粗放式的考勤制度：
原则上公司不做统一考勤，由部门领导负责负责上报考勤表，往往员工比较自由，一般比较容易为员工接受，工作任务也往往能顺利完成，主要靠员工的自治和部门经理的个人魅力和管理水平。
2.严格考勤制度：
公司做统一的考勤，一般打卡，无论员工还是领导一视同仁，这在日本、欧洲和香港的企业比较多。效果往往不错，但员工略有微词，只是...
摘要：
作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，我们通过分析下面的生活中的一...
摘要：
赢在中国节目讨论话题：
员工是否可以兼职创业？
许多企业界的大亨包括马云在内，几乎都是反对的声音，只是有的企业家表现得直接坦诚，有的表现的更隐讳而已。
但我认为，企业家只是站在自己的立场，发出反对的声音很正常，但不代表真理。无论于法、于理，员工都有兼职创业的权利！
先说法：从法理上，员工作为企业的一员，与企业签订的是劳动协议。劳动法明确规定，企业用工都是8小时以内工作制，不允...
摘要：
员工的人品和能力，是企业选择人才的两个重要指标。但人品和能力难以兼顾，有人把人品放第一位，也有人把能力放第一位。
如果是你，
你始终把什么放第一位？
还是不同阶段侧重点不同？
摘要：
有人问：
作为企业的管理者，你希望员工们团结一心、有活力、有责任心、有凝聚力，但是，面对那些不满待遇的员工，你用什么方法来拯救呢？是否要按照他们的意愿提供满足呢？
其实这个话题非常沉重！
如果你养一辆车，你会好好珍惜它！
如果你养一条宠物狗，你会好好爱护！
如果你养一个婴儿，你会万般呵护！
但你有一个员工，你是怎么待他的呢？
很多企业打着“以人为本&r...
摘要：
常常看见许多管理专家在谈企业管理，领导艺术等文章，当然这些都是经典之作，有的还是海归大师的经典之笔，对解决企业的许多实际问题不乏借鉴作用。但我想说，单纯的管理和领导艺术，如果缺乏领导人格魅力和企业本身的吸引力，就象无源之水，无本之木，会事与愿为的。
所以我说：不要单纯的谈管理、谈领导艺术。
许多文章都在讨论如何留住员工，如何奖励、如何惩罚，如何让员工为公司效力。当然，这些都是非常经典...
摘要：
目前中国的家电空调业是一个充分竞争的行业。
家用空调由格力、海尔、美的等少数几家大公司把持，其产业规模达到近6000万套/年，产值达2000亿元人民币左右，但厂家利润不到10%。
实际上，中国的空调企业都是惨淡经营，但唯其如此，该行业才培养了一大批业务营销精英。特别是家用空调业的营销精英，在经销商管理和渠道市场开拓方面，都有其独到之处，是营销界精英人才的重要组成部分，更是营销界最宝贵...
摘要：
赢在中国第三季报名已经开始，我也报了名。
作为第一次报名的参赛者，对他的流程还不了解。不知到每个阶段如何划分，各需要花费多少时间？
考虑到自己的工作生活情况，担心是否能安排过来。请参加第一、第二赛季的选手指点迷津！
再次表示感谢！
